期刊 / 清风
拥抱企业新风向
对谈B Lab France联合主席卡米拉·加西亚
B Lab France是一家公益组织，致力于在法国领导并推动B Corp（共益企业）运动发展。卡米拉·加西亚·基哈诺（Camila Garcia Quijano）为该机构现任联合主席。迄今为止，已有400家法国公司投身于B Corp运动。自2023年12月起，拉菲罗斯柴尔德男爵酒业公司（Domaines Barons de Rothschild Lafite）也加入了这一行列，获得B Corp认证。此运动旨在革新企业与社会面貌，建设更具包容性、尊重自然和公共利益的商业环境。
B Corp运动，即“共益企业”运动（法语为“Entreprise à bénéfices”），于2006年在美国创立。该运动的“共益”有何含义？
B Corp运动的目标是确保企业在追求利润的同时，也能对社会产生积极的影响。此目标建立在“变革理论”之上。其宗旨在于构建一套具有可行性、包容性、再生性和公平性的经济体系，惠及大众，而不止是少数股东。
我们该如何推动这一愿景落地？
企业想要获得B Corp认证，必须改变其法律状态，整合社会和环境目标。
随后，我们将进入持续优化流程。B Lab所设立的“B影响评估”（B Impact Assessment，以下简称“BIA”），是一套影响力管理与测量工具，旨在评估公司在特定时刻的状态，并为其指明前进方向。该评估框架采用积分制。企业要获得认证，最低合格线为80/200分。每3年，企业需要再次接受审核，更新认证。
不过，如果贵司在首次评估即获得90分，那么在3年后，您不必改进至100分！B Lab的评估标准采用动态调整模式。我们会及时审查评估标准，适应当下情况。新标准将在2024年或2025年颁布，要求更趋严格。
在当下众多标准和认证中，B Corp的定位是什么？与AB、Demeter、ISO 26,000等有机标准相比，拥有B Corp认证意味着什么？
它们之间不具有比较性。因为上述部分标准仅授予产品，而B Corp评估的是整个价值链：生产方法、工作条件、外部利益相关者、货物运输等。BIA旨在展现企业全面状况。
ISO 26000标准并非认证，而是用于帮助组织实现可持续发展的指南。它是CSR方面的重要标准，但公众对其了解不如B Corp。
另一个区别在于社区：加入B Corp意味着加入一个集体。我们的社区成员团结一致，欢迎新成员加入，积极推动共同目标实现。目前，我们正在组建气候、治理方式、多样性和包容性专题工作委员会……我们秉承着共同的愿景。
面对如此重大的挑战，仅凭一家公司之力远远不够。而作为集体的一部分，我们不仅能够感受到开放的氛围，还能获得自我完善的动力，推动我们不懈超越，持续向前。
如何区分真正践行生态承诺的企业与以环保为营销噱头的公司？差异或界线在哪里？
好问题！在我看来，消费者并不要求完美无瑕的公司，他们知道完美并不存在。消费者关注的是透明度。当一家公司勇于承认自身的不足，并清晰地看到未来发展的道路时，它能够坦率地宣布：“尽管还有种种不足，我们将朝着目标不断前进”。清晰而透明的沟通，有助于促进双向的理解。然而，目前许多企业仍然难以接受透明理念。
B Corp可以成为此领域的强力工具：在BIA网站上，人人可以查阅每一家公司的评分，检验公司的言论是否属实。B Corp认证有助于增进公众的信任。它展现了公司虽不完美，但认同透明度原则，并致力于持续改进的过程。勇于接受如此复杂要求的认证，就能为企业赢得一定程度的尊重。
“当一家公司勇于承认自身的不足，并清晰地看到未来发展的道路时，它能够坦率地宣布：“尽管还有种种不足，我们将朝着目标不断前进”。
您认为公司踏上这一旅程，面临的主要阻力是什么？是对流程的理解、预算的考量，还是法律方面的问题？
我们当前面临的障碍，与缺乏深入的内部反思有关。我们必须自问：我们该如何为团队提供助力？我们该如何帮助企业采用新的工作方法？这引出了教育的重要性：培训投入虽小，却能带来巨大的改变。
我坚信，目前，大多数人都渴望为社会或生态事业贡献力量。
企业是否应该在2024年做出这一承诺？这是企业当下应当承担的责任吗？
我们必须这样做吗？或者……我们有选择吗？我确信一点：如果一家公司今天不改变，明天就不会存在。
最后，对于那些读到这篇文章并希望改变企业运营方式的读者们，您有什么建议？他们可能是员工或企业主。
我有一个且只有一个建议：大胆行动！我们不能枯坐原地，自言自语：“哦，我不知道该做什么来改变……”我们必须采取行动。
“B Corp认证有效推动企业社会责任（CSR）加速落地。”
企业社会责任（Corporate social responsibility，简称CSR）与赞助主管让-吕克·文森特（Jean-Luc Vincent）与可持续发展经理卡琳·布里安（Karine Briane），是促成拉菲罗斯柴尔德男爵酒业公司在2023年获得B Corp认证的推手。以下是两位负责人的全过程分享。
我们的企业CSR项目在2010年启动。当时起草的可持续发展章程，至今仍具有现实意义。该章程特别强调将可持续发展理念，作为个人、社会乃至整个地球的责任来推广和宣传。因此，早在15年前，我们就开始奉行长期主义。
B Corp认证有效加速我们企业内部的CSR动员和落地。这正是我们的一大目标。此外，B Corp认证让我们能够更好地评估企业流程和实践的优劣势，确定一系列新型变革优先事项，进而营造团队良好氛围，调动集体积极性。
我们将B Corp框架视为持续改进和评估CSR实践的利器，鼓励广大员工通过合作研讨会和工作小组积极参与。这一计划还促成了公司旗下各办公点之间更具体的合作。例如，跨办公点培训和交流，研发团队锻炼提升……甚至是基于CSR标准的员工绩效目标和奖金评估。
